Archive for the ‘Capacitacion’ Category

El cultivo de la relaciones (*)

By Luis on Junio 29th, 2007

Si los soldados no están fuertemente acometidos, no obedecerán cuando sean castigados; si se los emplea cuando no obedecen, habrá problemas.

Si cuando los soldados están fuertemente acometidos no se les impone castigo, emplearlos también será inútil.

Por lo tanto, los soldados deben ser tratados con humanidad, pero mantenidos bajo control por medio de una disciplina de hierro.

Este es el camino seguro hacia la victoria.
Si al entrenar soldados las órdenes son claras, ejercito será obediente.
Si al entrenar soldados las órdenes NO son claras, el ejército no será obediente.
Si un general muestra confianza en sus hombres y sus órdenes siempre se cumplen, el éxito será para todos

No es necesario hacer cursos de Liderazgo. Hay que repasar estos principios todos los días.
Si estos son bien entendidos y aplicados, el management no debería tener problemas en conducir sus equipos al éxito

(*) EL ARTE DE LA GUERRA – SUN TZU.

No gastemos dinero en capacitación.

By Luis on Abril 4th, 2007

Ya lo dijo Confucio 500 años antes de Cristo:
“Escucho y me olvido, leo y me acuerdo, practico y aprendo”

Pero igualmente seguimos insistiendo en mandar a la gente a cursos de lo más variopintos.
¿Y cual es el retorno de esto? Que la persona tenga un día de descanso de la rutina del trabajo. O que pruebe ricas medialunas (croissant para nuestros amigos de España).

Por ejemplo, mandamos a una persona a hacer un curso de Excel a un instituto de renombre, ahí le enseñan algunas formulas y trucos y vuelve contento.
¿Pero realmente le dieron una solución? ¿Pudo articular esa persona los problemas de gestión de la información que tiene con los contenidos del curso?

Eso no sería nada, que pasa con los cursos “de verdad” los que “agregan valor” tales como: Gestión del Cambio, Clima laboral, Liderazgo, etc.

¿Que logramos enviando a un Gerentes a un curso de liderazgo cuando la gente no lo respeta como tal? ¿Cómo vamos a crear líderes si los Gerentes y Jefes no se llevan bien con la gente, o ni siquiera dicen “buen día”?
¿Cómo lograremos ser “Agentes de Cambio” si los Departamentos se echan la culpa unos a otros ante cualquier crisis?

Volvamos a Confucio. “Escucho y me olvido”, “practico y aprendo”

Primero deberíamos en preocuparnos en practicar ser mejores personas y luego perfeccionar nuestras habilidades en un curso.

¡A la cama sin postre! (y sin capacitación)

By Luis on Septiembre 11th, 2006

“La Capacitación no actúa como premio o castigo sino que busca brindar herramientas al trabajador con el objetivo de hacerlo más capaz en aquello para lo cual se le paga, es decir: su tarea.”

Eso dicen los que saben…ahora me pregunto: ¿Esto es así de simple?.
A primera vista parecería que no.
Porque, por ejemplo, cuando enviamos a un empleado a que reciba capacitación de algún tipo, ¿No estamos colaborando con su crecimiento y desarrollo profesional?.

Si la respuesta a este interrogante es afirmativa y reconocemos además, que logramos convertir al trabajador en alguien más “empleable”…estaríamos aceptando que la capacitación es un BENEFICIO que se otorga al empleado.

Entonces, parece que los que saben equivocan el enfoque de la capacitación…

¿No estamos enviando un mensaje para todos aquellos empleados que fueron EXCLUIDOS de los planes de capacitación? ¿No los estamos discriminado?
Porque quizás estamos dejando la puerta abierta para que todos aquellos buenos empleados que se sientan castigados, salgan a buscar a alguien que los premie…

Agradecemos la colaboración de Leandro Oddera, Analista de Capacitación y Desarrollo de TGS.

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