Algo más que recursos humanos

Hace poco un amigo me dice en el trabajo: “¿A vos te parece? Me patearon 10 penales, ataje 9, y resulta que por el único que no pude parar, ahora todos me quieren matar…es muy injusto”.

Es cierto, es injusto que por una que se nos pase, nos castiguen como si todas las que hacemos bien no cuenten…¿nos les suena familiar?

Pero la pregunta que me hago es: ¿Sabemos identificar cuales son aquellas cosas importantes para quien mide nuestro trabajo? Porque si pudiéramos definir bien este punto, mi amigo por ejemplo, podría haber atajado solo 3 de los 10 penales y nadie se hubiera enterado.

Entonces…¿Es mejor hacer el trabajo mal? No necesariamente…aunque a veces conviene elegir donde vamos a dejarle margen al error. ¿Como es esto? Vamos a explicarlo.

El punto es que generalmente somos nosotros mismos los que hacemos una ponderación de nuestro trabajo, sus funciones y sus principales tareas, sin contemplar la ponderación que le da la compañía al trabajo que hacemos.

Una gran diferencia y un grave error desde mi punto de vista. Porque nosotros estamos condicionados por una cuestión de “distancia”, ya que vemos nuestro trabajo como un todo y no como una parte de un proceso, como se ve desde otra “altura” y entonces esos “detalles” que se nos pasaron, terminan generando una “injusta” reacción por parte de nuestro jefe, y nuestra imagen empieza a caer sin que podamos entender bien que es lo que esta pasando.

Por todo esto (y aunque a él no le guste mucho) le respondo a mi amigo: “De ahora en más, fijáte cual es el penal que quieren que atajes, porque de los otros goles te enteras solamente vos…”

Hace un tiempo un miembro un grupo de discusión de RR.HH. envió este chiste y me pareció interesante compartirlo con ustedes. Es irónico como a veces un simple chiste refleja tanto la realidad. Como siempre pasa, mucho de ustedes seguro lo conocen pero……

“Una empresa entendió que había llegado el momento de cambiar el estilo de
gestión y contrató un nuevo gerente general. El nuevo gerente vino con la
determinación de hacer cambios y volver a la empresa más productiva.

El primer día, acompañado por sus principales colaboradores, hizo una
inspección en la empresa. En la planta todos estaban trabajando, pero un
muchacho estaba recostado contra la pared con las manos en los bolsillos.
Viendo una buena oportunidad para dejar bien clara su filosofía de trabajo,
el nuevo gerente le preguntó al joven:

* ¿ Cuánto gana usted por mes ?

* Mil pesos, señor, ¿ por qué ?, respondió el muchacho sin saber de qué se
trataba.

El gerente sacó mil pesos del bolsillo y se los entregó al joven, diciendo:

* Aquí está el sueldo de este mes. Ahora desaparezca y ¡no vuelva nunca más!

* Pero…..

* NINGUN PERO… se va a volar ya mismo de aquí….

El joven guardó el dinero y se fue, de acuerdo a las órdenes recibidas. El
gerente entonces, orgulloso, pregunta a un grupo de operarios:

* ¿Alguno de ustedes puede decirme qué hacía ese joven?

* ¡¡¡Si, señor!!!, respondieron atónitos los operarios:

* Vino a entregar una pizza …”
—–
Ahora piensen y no me mientan, ¿cuantas veces se vieron empujados a realizar tareas o proyectos que solamente eran demostraciones de poder?

¿Realmente las empresas son equipos de trabajo que tienen un fin común? ¿O somos soldados de señores feudales tratando de conquistarnos unos a los otros?